波士顿矩阵法就像分四类股票一样，把企业业务分成四类看。企业先算两个数，一个是市场增长率，比如手机行业年增长15%；另一个是市场份额，比如某品牌占整个手机市场30%。根据这两个数画坐标图，把业务分成四类：明星业务（高增长高份额）、现金牛业务（低增长高份额）、问号业务（高增长低份额）、瘦狗业务（低增长低份额）。比如明星业务像高增长高份额的苹果手机，能带来大利润；现金牛业务像可口可乐，虽然增长慢但市场份额大，能持续赚钱养家。

为什么这么分业务呢？因为市场增长率决定未来潜力，市场份额决定当前实力。比如现金牛业务像可口可乐，全球市场份额超50%，年增长才3%，但每年贡献企业30%利润（波士顿咨询2020年数据）。问号业务像新兴电动车，虽然年增长25%，但市场份额仅5%，需要投入资金观察。瘦狗业务像传统功能机，市场萎缩20%，份额不足1%，建议淘汰或转型。比如企业先算市场增长率比如15%和市场份额比如20%，再对照坐标图就能知道该投钱养、收钱养、观察还是丢掉。这样分类能帮企业集中资源，比如把80%资金投到明星和现金牛，20%试水问号，避免钱花散了。