波士顿矩阵法就是画个表格分四类业务。把每个业务的市场增长率填左边，市场份额填右边。右上角是明星业务，增长快但还没赚钱；左上角是问题业务，增长快但份额小；右下角是现金牛，份额大但增长慢；左下角是瘦狗，两者都不行。就像买股票要看涨跌和价格一样，企业得知道哪些该养着，哪些该卖掉。

为什么这么分呢？因为增长率和市场份额就像天平的两端。拿大前年数据说，现金牛业务平均贡献公司50%利润，明星业务需要每年投入20%营收，问题业务存活率只有30%，瘦狗直接砍掉能省15%成本。就像看手机销量，苹果占全球20%份额但增速5%，这就是现金牛；小米份额10%但增速25%，属于明星；荣耀掉出前五但增速10%，可能变问题业务；一些小品牌份额1%增速3%，就是瘦狗该淘汰的。企业得算清投入产出比，明星业务像新生儿得喂奶，现金牛像壮年人能赚钱，问题业务像病号得治，瘦狗像老人得送走。