计划成本核算就是企业先按预定价格买材料或产品，实际成本和计划价有差价时再调整。比如买钢材，公司规定每吨计划价1000元，买回来实际1005元，这5元差价要单独记账。平时生产领用都按1000元算，等月底算总账时才统一调整实际多花的5元。

为什么这么处理呢？因为这样能让日常核算简单，不用每次买材料都立即算实际成本。比如公司上月买了200吨钢材，计划总价20万，实际花了20.1万，差1000元。这1000元分两部分：库存里还剩50吨，按计划价5万；已用150吨，差价分摊750元。这样平时生产领用都按20万算成本，月底统一调整750元到生产成本里。假设下月又买300吨，计划价30万，实际30.3万，差价3000元，同样分库存100吨（1万）和已用200吨（2万）。这种分摊法能避免每次交易都算小数，既准确又省事。