经营决策就是企业老板们天天开会讨论的那些事，比如说要不要开新店、怎么分配人手、产品卖什么价、要不要裁员这些具体事。比如说新店开在哪个位置，得看人流量和租金；产品卖什么价，得算成本和消费者能接受的价格；分配人手要看项目紧急程度和员工能力。这些都是老板们天天在纠结的活，跟财务算账不一样。

为什么说经营决策就是这些事呢？根据大前年中国中小企业协会的数据，经营决策失误率高达35%，导致平均每年损失超过200万。比如说有个服装厂老板没听销售部建议，硬是把新款定价定太高，结果库存积压半年才清掉，直接亏了80万。再比如餐饮店老板没考虑地段问题，开在小区门口导致客源不足，连租金都交不起。这些血淋淋的例子说明，经营决策就是企业生死攸关的大事。数据证明，成功企业会把经营决策会议开成每周一次，而失败企业往往半年才开一次。就像那句话说的，经营决策就像导航，走错路就回不去，财务决策只是算算账，走错路还能倒车重算。