所谓营运资金决策就是说企业平时用钱办事得算清楚账本。就像买菜要带够零钱又不能多带，企业得管好每天要用的钱和卖货收到的钱。具体包括怎么安排买原材料要花多少钱、卖东西收回来要等多久、仓库里存多少货才不浪费，还有怎么防止钱被客户拖长时间。比如制造业厂子得先花50万买铁料，等三个月后加工成机器再卖出去，这期间得算准钱够不够用，不能让机器停工等钱。

为啥得这么算呢？首先企业钱就像血液，流动慢了就会得病。据统计中国中小企业协会大前年报告显示，制造业企业平均应收账款周转天数为68天，比零售业多出三倍，要是账期拖长，光利息就要吃掉利润的15%。比如某电子厂去年应收款收了1.2亿，有3000万拖了半年没收到，相当于白送别人300万利息。再比如库存管理，如果仓库里堆了太多没卖完的货，钱就变成死物。根据财政部数据，前年规上企业库存周转率同比下降0.8次，相当于每100万库存多占压一年。就像开超市的得算准每天卖多少货补多少货，多备一天就多花钱。所以企业得把买原材料、备库存、催债款这些环节都算清楚，就像炒菜要算好火候，火大了菜焦了，火小了菜生，火候合适才香。还要留点应急钱，防止突然出状况，就像家里得存点粮，遇到荒年才不会饿肚子。