财务预算控制就是提前算好钱怎么花，然后按计划一步步盯紧，不能超支。就像买菜前列好清单，买菜时不能多买一样。编制预算时得算清楚每笔钱该花在哪，执行时得每月核对实际支出和计划差多少，发现问题马上调整。

因为预算编制就像搭积木，得先确定每块积木的位置和数量，执行监督就像搭完积木后每天检查有没有歪斜。比如去年公司预算超支20%，今年用这个方法降了15%。编制时算清楚每笔钱花哪执行时每月核对实际和计划差多少比如去年超支20%今年降了15%这样就能管住钱袋子。编制和执行就像车的前轮和刹车，缺了哪个都开不好。