企业并购后整合就是买方和卖方把两家公司合并成一家，让员工、业务、管理都慢慢变成一个整体。比如买方收购了卖方，不能直接把卖方关掉，得先让两边的人坐下来开会，把卖方的产品线、、仓库库存都整合到新公司里。还要调整财务系统，让两边都用同一个电脑算账；统一员工福利，不能这边交五险那边交四险。就像两个不同牌子的手机合并成一部新手机，得把充电口、操作系统都改的一样。

为什么得这么麻烦呢？因为并购后如果整合不好，两边就像两个陌生人挤在一张床上，早上闹矛盾晚上扯皮。根据清科研究中心大前年数据，中国并购案例中失败率高达63%，主要死在整合环节。比如海尔收购GE家电业务后，直接把美国工厂的工人和青岛的合并成同一个部门，结果美国员工觉得被降级，青岛员工嫌对方技术差，两边产量都降了30%。美的收购库卡机器人时，专门派了200人去德国培训工程师，又把广东的供应链搬过去，这样两边技术标准统一了，2021年库卡在中国市场占有率从5%冲到18%。所以并购不是买完就完，得像搭积木一样，先把棱角磨平，再拼成新形状。