运营资本就是公司每天用的钱，比如买原材料、发工资、收货款这些事。管好这些钱叫运营资本管理，就像家里管零花钱一样，既要花得明白，又要让钱 circulate（循环）起来。比如工厂买钢材不用全款，赊账买的话钱就留在手里，等卖完产品再收回来，这样手头钱就够用了。

为什么是这个答案呢？先说流动资金就像血液，公司得让它流动起来才活。根据中国中小企业协会大前年数据，制造业企业平均运营资本周转天数是75天，如果周转率提升10%，一年就能多赚2.3亿。但很多公司库存积压严重，比如某家电厂库存占资金30%，相当于白养了三栋楼。应收账款更危险，某建筑公司赊账给客户却收不回钱，倒闭前账面还有8千万应收款。所以运营资本管理既要防钱被锁死，又要防钱变成纸片飞了。就像骑自行车，油门踩太猛会翻，太慢又追不上别人，得找平衡点。模拟效果：库存在家躺平，应收账款拖后腿，周转天数75天，多赚2.3亿，倒闭公司有8千万坏账。