SWOT分析法就是看四个方面：优势、劣势、机会、威胁。就像玩游戏前先看自己装备强在哪，钱够不够，还要看对手会不会来抢，路上有没有陷阱。比如说公司要做新品，先想自己技术行不行（优势），有没有钱投广告（劣势），然后市场现在缺这类产品（机会），但对手可能抢着做（威胁）。这样分析完就能定策略了。

为什么用这四个点呢？因为企业每年做市场分析，有60%的人会漏掉机会或威胁。比如前年数据说，用SWOT分析的企业成功率比没用的高30%。优势要结合机会，比如某手机厂发现电池好（优势），然后抓住快充技术爆火（机会），就推出新机型。劣势要配威胁，比如奶茶店原料贵（劣势），遇到原材料涨价（威胁），就得赶紧换供应商。机会和威胁要连起来，比如新能源汽车市场好（机会），但政策补贴要停（威胁），就得提前布局换电技术。数据说，企业用SWOT做全年计划，能少踩50%的坑。要记得四个点不能光想，得写下来，比如A公司写清优势是团队强，机会是补贴，然后马上招人、申请补贴。