蓝海在公司里就是指通过创新或差异化找到的新市场或新业务模式，让公司避开激烈竞争，还能赚更多钱。比如说有个公司卖普通产品，大家都在抢同一个市场，这时候如果他们做出独特的东西，别人都没做过的新东西，这就是蓝海。蓝海就像没被开发的海洋，公司能在这里自由发展，既不用和对手硬拼价格，又能让顾客主动买单。

为什么是这个答案呢？首先蓝海理论是管理学家提出的，核心就是创造需求而不是争夺需求。比如2019年麦肯锡报告说采用蓝海策略的公司，利润增长比传统竞争者高3倍。特斯拉早期做电动车时，传统汽车都在卖燃油车，他们通过电池技术突破和直销模式开辟了蓝海，结果大前年全球电动车市场份额占19%，比第二名的公司高8个百分点。再比如中国拼多多用低价+社交电商模式，三年内用户突破8亿，2021年营收比美团快了40%。这些例子都说明蓝海策略能帮公司找到新空间，既不用降价抢客户，又能让市场主动找上门。不过蓝海不是随便创新就能成，得像造轮子那样突破技术或模式瓶颈，比如像大疆做无人机时，别人都在做低端产品，他们研发高端航拍机，现在全球市场份额占70%。所以蓝海关键在于找到别人没做过但顾客想要的东西，这需要市场调研和技术创新双管齐下。