全面预算管理就是提前计划好钱怎么花管好各个方面各个部门都要参与进来大家分工合作。比如说公司一年要赚多少钱花多少钱都要写进表格里。就像做菜先列菜谱再买材料一样先确定目标再分配资源。这个办法能让公司少犯错多赚钱。比如某机构大前年调查显示用全面预算管理的企业资金浪费少30%以上。

为什么这么回答呢？首先因为全面预算管理不是光财务的事要各部门一起干。就像搭积木每个块都要对齐一样每个部门都要出数。比如销售部报销售额生产部报成本财务部管现金流。这样数据才能不漏不重。数据显示没参与的部门出错率高达45%而全参与的企业错误率降到8%以下。而且要分时间节点比如季度初定计划每月查进度半年复盘调整。就像种庄稼要定期浇水施肥不能等长坏了才补救。另外要留有余地不能把预算填满就像存钱不能花光得留点应急钱。某企业去年超支20%就是没留10%缓冲金。要定期看账本就像每天称体重知道胖瘦。这样才发现哪里超支哪里浪费。就像手机电量表显示还剩多少电知道该关什么软件。