做好全面预算管理就是给企业画张财务地图，把今年要赚的钱、要花的地方、要买的东西都写清楚，还要好监督定人检查是不是按计划走。就像搭积木，先摆好每块积木的位置，再搭高层才不会歪。

为啥得这么做呢？因为企业就像坐高铁，得提前买票订座。去年某机构调查显示，没做预算的企业有43%会超支买重复东西，而做预算的只要25%。比如某厂去年按预算买机器，省了200万；要是没预算，可能多买了三台闲机器。就像种田要分块施肥，每块田该撒多少肥得写明白，否则东边缺肥西边烂根。预算表得像体温计，每月量一次体温，发现烧到38.5度（超支）就吃药（调整）。要是光写计划不盯执行，就像开车不看后视镜，前脚刚压线，后脚又压到黄线。