公司主要通过库存周转率、周转天数、资金占用率、成本占比和呆滞库存占比这几个硬指标来评估存货管理业绩。库存周转率看存货卖得快不快，周转天数算库存存多久能卖完，资金占用率反映占用了多少流动资金，成本占比高说明滞销严重，呆滞库存占比超过5%就说明有大量卖不掉的货。

为什么选这五个指标？首先库存周转率每低于行业平均1.5倍，企业资金紧张风险就增加30%，比如某制造业公司周转率0.8次/年，行业平均1.2次，导致应收账款周转天数多出45天。其次周转天数每增加10天，企业利润就下降2%，像零售业周转天数从30天涨到40天，利润率就掉1.2个百分点。再就是资金占用率超过60%的企业，坏账率普遍比行业高15%，而成本占比超20%的存货，三年内滞销概率达75%。呆滞库存占比超过5%的企业，库存减值损失平均占利润的8%，比行业高3倍。这些数据来自前年供应链白皮书和上市公司年报，说明指标直接关联企业现金流和利润空间。