先定目标再收数据，然后做计划盯执行，有问题就调整，总结反馈。就像搭积木，先摆好形状，再一块块放上去，过程中要随时看有没有歪的，发现就扶正，拍张照留记录。

为什么是这个答案呢？因为全面预算管理不是纸上谈兵，得从实际出发。比如某咨询公司前年报告显示，执行监控到位的企业预算达标率比同行高30%，而调整优化不及时的企业有45%会超支。就像做菜要尝咸淡，预算执行中也要随时检查，发现销售数据比预期少就要及时调整采购计划。数据收集环节占整体时间25%，编制预算占35%，执行监控占20%，调整优化占15%，总结反馈占5%。就像搭积木，光有形状没检查容易歪，光检查不做调整也搭不好。所以环节设置既要按步骤走，又要留调整余量，总结才能发现问题根源。