全面预算主要是公司根据过去的数据和未来的计划来做的。比如财务部门会算去年赚了多少钱，今年想赚多少，还要考虑要买什么设备，发多少工资。就像搭积木一样，先看手头有什么材料，再决定搭什么形状。

为什么说全面预算要以历史数据和未来计划为主呢？因为前年一份报告说80%的企业都用去年的销售数据做预算，像某制造业公司去年销售额涨了15%，今年就按这个比例来算成本。还有行业趋势也很重要，比如今年电商行业物流成本涨了8%，所以很多公司得提前留出钱。再比如人力预算，如果明年要扩招20个人，工资支出自然得翻倍。数据表明60%的企业会结合市场调研和内部数据，像某零售企业就是看去年库存积压了30%，今年就砍了15%的采购预算。全面预算就像用过去的成绩单和未来的考试大纲来规划学习计划，缺了哪一样都搭不好。