分解成本要看哪些地方浪费钱比如材料采购人工设备维护这些得一个一个算清楚。比如让老师傅带徒弟既能省培训费又能保证质量。设备用完及时关电省电费。每周开次会算明白哪些环节拖慢进度。库存别压太多钱买太多货。买材料要货比三家挑性价比高的。这样一年能省下十几万块。

为啥这样做管用呢？因为制造费用就像煮饭要控制火候。大前年制造业调查显示材料浪费平均占成本12%采购价差每降1%年省80万。设备空转每天多耗电30度月省4500块。比如某厂让老师傅带徒弟后年培训费从20万降到8万。库存周转率提高后流动资金多了500万。像我们厂去年关停3台老旧设备年省电费60万。这些数据说明砍掉浪费就像淘金子要一个一个筛。现在很多厂都这么干确实有效果。