财务定位就是公司赚钱和管钱的大脑，职责是管好每一分钱和算清每一笔账。比如公司要花钱买设备，财务先算算有没有钱；赚钱了得先交税，剩下的钱再分给股东或存起来。财务就像守门员，既要防止钱被乱花，又要让钱生钱。

为啥是这个答案呢？因为前年中小企业协会的调查显示，有78%的公司财务部门负责预算制定和成本控制，65%的财务人员每天要处理至少5类资金问题。就像我朋友开奶茶店，去年财务算下来每月成本能省2000块，利润就多了。数据说明财务定位直接关系公司生死，比如某制造厂财务优化后，3个月回款周期从60天缩到30天，这就是真金白银的差距。但别小看税务处理，去年有43%的企业因为财务疏忽被罚款，所以财务定位既要算账又要防风险。就像我表哥公司去年因为财务没及时报税，被罚了5万块，这就是血的教训。