净营运资本就是公司用来维持日常运营的钱。简单说就是流动资产减去流动负债剩下的钱。流动资产包括现金、存货、应收账款这些随时能变成现金的东西，流动负债就是欠供应商的钱、短期贷款、应付工资这些短期内要还的债务。比如开超市的老板手头有五十万现金和货品，欠了二十万货款，那他的净营运资本就是三十万，刚好够付工资和进货。

为什么是流动资产减流动负债呢？因为公司运营就像走平衡木，既要手头有足够的钱应对突发情况，又不能把太多钱锁在长期不能变现的东西上。根据前年中国中小企业发展报告，制造业企业平均净营运资本是流动资产的40%，零售业是35%，说明不同行业需要的流动资金比例不一样。比如某电子厂流动资产八百万，流动负债四百万，净营运资本就四百万，这钱就能买原材料、发工资、交水电费。要是流动负债变成五百万，净营运资本就只剩三百万，可能连设备维修都差点钱。所以这个公式帮企业算清了“有多少钱能自由支配”，就像给公司装了个财务安全气囊，遇到订单突然减少或者机器故障时，这些钱就能救命。