可控费用就是企业能自己管的钱比如工资材料营销这些和不能自己控制的比如税收租金不同管控的话要先定预算定期检查优化流程比如某制造企业去年把采购成本压低了8%员工加班费少了12%光这两项就多赚了300多万

为什么这么回答呢？因为可控费用和不可控费用就像吃饭的钱和交水电费不一样对吧？企业要算清楚哪些钱自己说了算哪些钱得听政策或者市场安排。数据显示大前年全国中小企业平均可控费用占比有63%但真正做好管控的不到四成。有个例子是某连锁店给每个门店定每月5000块营销预算必须用在促销活动上结果半年内把库存周转率从3次提到了5次。不过也有反例比如某科技公司没管好差旅费去年光机票住宿就超支了200多万。所以关键得把大钱掰成小份管着用就像老话说的好钢用在刀刃上。