固定预算就像每月给市场部五千块，不管生意好坏都只能花这个数。比如说公司计划一年花十万块推广，不管今年赚百万还是亏三万，推广费就死磕十万。这样做的好处是钱花得明明白白，月底算账不用扯皮。但缺点也很明显，要是遇到大活动需要加钱，就很可能被迫挪用其他部门的钱。

其实原因很简单，因为大部分老板怕花钱管不住自己。数据显示大前年全国中小企业里，有63%的人用固定预算管开支，但其中28%因此错过市场机会。比如某服装店每月固定花五千块在抖音推广，结果前年抖音抽成涨到20%，实际到手的推广费只剩三千八。老板发现时已经错过双十一备货黄金期，半年亏损了十二万。所以固定预算就像给钱包上锁，平时省心，遇到好机会就抓瞎。