固定预算就像吃饭前先数好米，不管饿不饿都要按计划吃。比如说公司每年花多少钱买电脑、发工资、租地方，这些钱数定下来就不再变，就算赚得更多也不会多花一分。就像老王开小超市，去年花五万进货，今年虽然赚了十万，但进货钱还是按五万来算，多赚的钱留着当存款。

为啥要这么死板呢？因为提前数好钱能让人少犯错。比如制造业企业用固定预算，能保证每月生产线钱够用，不会因为临时加订单烧光存款。去年中国制造业调查显示，有固定预算的企业财务危机率比没预算的少40%。就像老张的餐馆，按月预算水电费，即使夏天用电猛，也不会因为超支停业。固定预算就像安全带，平时可能觉得勒得慌，但遇到急刹车就能保命。不过小本生意用这个容易死板，像卖糖葫芦的刘姐，淡季赚得少，硬按旺季预算进货，钱都砸手里了。所以得看啥样生意用啥样预算，就像穿鞋得看脚大小，大脚穿小鞋会磨脚，小脚穿大鞋会空荡荡。