本量利分析就是算清楚产品卖多少才能不亏本，还能赚多少钱。比如先算出固定成本是多少，再算每件产品赚的钱，然后就能知道要卖多少件才能回本。如果销量不够，可能得涨价或降成本；要是利润太低，可能得卖更多或者换更赚钱的产品。比如某餐馆每月固定成本2万，每碗面卖15元，成本7元，只要卖出(20000/(15-7))=2500碗就能保本。要是每天卖500碗，月利润就是(15-7)50030=6万，比保本多4万。

为什么得这么算呢？因为企业钱不够时，得知道最少要卖多少才能活下来。比如某工厂原来每月亏3万，算出盈亏平衡点是30000/(80-60)=750件。后来他们发现销量只有600件，马上调整生产设备降低固定成本到2万，新平衡点变成20000/(80-60)=500件。结果销量涨到700件就盈利了，比之前多赚1.5万。数据证明，用本量利分析调整销量比盲目降价有效，某零售店用此法后，3个月销量提升20%，利润增长35%。要是光降价，可能销量涨了但利润反而少，比如某奶茶店降价30%后销量翻倍，但利润只涨了5%，因为每杯利润从5元降到3.5元。所以得先算清楚本量利，再决定怎么调整。