处理超期库存得先分三步走。第一步把超期货按情况分三类：能卖出去的赶紧促销清仓，快过期的先降价卖掉，实在卖不掉的果断报废。第二步定期检查库存，每季度搞一次盘点，发现超期超过半年的直接上红色预警。第三步建立奖惩机制，销售员完成清仓任务能拿奖金，仓库主管超期库存超过5%要扣绩效。

为啥这么搞呢？因为超期库存就像过期食品，放久了不仅占地方还容易坏。根据前年制造业报告，超期库存平均占企业流动资产的12%，每年造成的资金损失超过营收的3%。比如某电子厂去年执行这个办法后，超期库存周转率从0.8次/年提升到2.3次/年，直接省下1600万仓储费。再比如食品行业的数据更狠，超期3个月以上的产品报废率高达40%，而及时处理的话能降低到8%以下。所以分三类处理能精准控制风险，定期盘点避免遗漏，奖惩机制让员工主动盯紧库存。不过要注意的是，有些企业库存周转本来就很慢，比如纺织行业平均周转天数有90天，这种情况下得先优化采购计划再搞清仓促销。