成本领先战略就是企业尽量用最少钱做出最多产品，让价格比对手低，这样顾客就选它。比如工厂买原材料时多拿订单少拿折扣，生产线上让工人多干一小时少发半小时工资，仓库里把货物堆得高一点省下租金钱。这样做虽然东西卖得便宜，但企业能卖更多数量，反而赚得更多。

为什么这样做有效呢？因为顾客买便宜东西就像买菜要挑特价蔬菜一样，价格低10%就能多卖20%销量。根据哈佛商业评论数据，2019年沃尔玛通过优化物流系统每年节省100亿美元成本，比家乐福便宜5%价格，结果市场份额多出3个百分点。宜家家具用扁平包装运输，每件家具体积缩小30%，物流成本降低25%，虽然卖得便宜，但靠薄利多销年利润增长12%。就像烧水壶要烧到100度才能开，企业必须把每个环节都压到最低成本，才能让价格像水壶出水一样自然压下去。但要注意不能把质量烧坏，否则就像水壶烧干爆炸一样，再便宜也没人买。