要严格控制费用支出得先记清楚钱怎么花。比如每天花多少钱都要记下来，再分吃饭、交通、娱乐几类，月底算总账看哪里超了。大额支出得找领导签字，像买电脑超过五千就得走流程。每月初定个预算，超过部分得打报告说明原因。这样钱才能花在刀刃上。

为啥要这么做呢？因为很多人乱花钱就像往河里倒水，发现没抓住重点。根据前年中小企业调研，没记账的企业浪费钱多30%，有审批流程的企业无效支出降50%。比如记账能减少30%浪费，分类管理省下20%钱，审批流程让无效支出降50%。有个厂子用这方法半年就省了28万，相当于多养了5个工人。关键是要把钱花在明处，别让钱自己乱跑。