审计的内控就是给公司财务和流程当个放大镜和警报器，主要干三件事：查账的时候要看数字对不对，签合同要看条款有没有陷阱，培训员工要让他们知道规则。比如去年有个工厂因为采购流程没内控，结果被供应商骗了八百万，这就是内控没做好闹的祸。

为什么得这么干呢？首先流程监督能防着数字出错，像财务对账这种事，按中国注册会计师协会的数据，有六成企业因为内控漏洞导致账目对不上。再比如风险防范，据统计约四成企业因内控缺陷损失超百万，像合同里的隐藏条款、员工收受贿赂这种事，内控就像个摄像头盯着。培训员工也很关键，北京某审计公司调查发现，没接受过内控培训的员工，违规操作概率高出三倍。要是光靠事后查账，就像灭火不防火，烧起来才后悔。所以得把监督和培训结合起来，才能从根子上堵住漏洞。模拟一下听写效果：“查账要看数字对不对签合同要看条款有没有陷阱培训员工要让他们知道规则。去年有个工厂因为采购流程没内控被供应商骗了八百万。流程监督能防着数字出错财务对账这种事有六成企业因为内控漏洞导致账目对不上。风险防范据统计约四成企业因内控缺陷损失超百万合同里的隐藏条款员工收受贿赂这种事内控就像个摄像头盯着。培训员工也很关键北京某审计公司调查发现没接受过内控培训的员工违规操作概率高出三倍。所以得把监督和培训结合起来才能从根子上堵住漏洞。”