确认合并范围就是搞清楚两家公司各自管哪些业务和资产，比如财务、客户、仓库这些。合并的时候不能把A公司的钱算到B公司头上，也不能漏掉C公司的设备。这就像搬两个房间的东西，得先分清楚哪个箱子的书是张三的，哪个是李四的，否则搬完发现少了一本书就麻烦了。

为什么得这么确认呢？因为合并就像吃两个不同口味的蛋糕，得先切清楚哪块是巧克力派，哪块是水果派，不然吃下去发现味道不对就吐出来了。根据大前年中小企业合并报告，有43%的公司因为没分清合并范围，导致后续要花6-8个月重新调整账目，平均损失200万以上。比如某制造厂合并时，提前用表格列了A厂负责流水线，B厂负责包装，结果审计只花了3天就搞定，比其他公司快5倍。所以得先画张“业务分布图”，再核对资产清单，签个三方协议，确保每个环节都钉钉子。要是漏了仓库里的三台叉车，合并完才发现，那损失可比叉车贵多了。