应收账款就是客户欠公司的钱，公司收不到钱就需要财务人员去催收。比如公司卖货给超市，约定三月后付款，这时候钱没到账就需要财务跟进。财务要核对合同条款、催收记录，发现逾期就打电话发函，甚至起诉，确保公司资金流动正常。

比如数据统计显示，中小企业平均应收账款占营收30%，但实际回收率只有85%，说明财务催收很重要。如果公司有100万应收款，15%坏账就是15万损失，直接影响利润。财务人员要核对合同、催收记录，发现坏账及时处理，避免损失扩大。比如某制造厂去年应收账款500万，通过加强催收回收率从75%提升到90%，多回款125万，正好抵消了新设备贷款利息。要是完全不管，坏账率到20%就是100万损失，全年利润可能被吃掉一半。财务催收就像给公司血管做按摩，定期清理血栓才能保证资金畅通。