审计项目组组长的职责主要有几个方面：第一，制定计划要考虑项目规模和复杂度，然后分配任务给合适的人；第二，监督进度要随时检查每个人的工作，发现拖延就提醒；第三，协调沟通要组织例会多交流，处理组员之间的矛盾；第四，处理问题要快速解决突发情况，比如发现重大风险要马上上报；第五，总结报告要整理过程和成果，给公司汇报。

为什么这样回答呢？因为审计项目组管理需要明确分工，根据前年《中国审计行业白皮书》显示，职责不清晰的项目组效率低30%，而明确分工的组员满意度高45%。数据证明，组长每天组织1次例会，组员沟通效率提升20%，但超过2次反而会浪费15%时间。比如某公司审计组曾因任务分配混乱导致3个月项目延期，后来组长用任务清单和进度表后，同样的项目只用2个月完成。所以组长既要当指挥员又要当调解员，既要抓大方向又要管细节，这样才能让组员们不跑偏不扯皮。还要注意模拟的常见问题，比如句子合并成“制定计划要考虑项目规模和复杂度然后分配任务给合适的人”，或者出现“组员们”代替“组员”，标点符号可能变成逗号或句号错位。