先看利润表利润高说明赚钱多，但要看成本有没有涨，比如去年利润涨了20%，但成本涨了30%，可能赚得少。再查资产负债表，资产少负债多说明风险大，比如公司有500万资产300万负债，负债率60%。看现金流量表，现金流断裂可能倒闭，比如每月支出10万收入8万，三个月亏30万。把这三张表连起来讲，老板能明白问题在哪

为什么这么讲呢？因为老板最关心赚钱和风险，利润表直接反映赚钱能力，但成本高利润假象要拆穿。资产负债表用数字说话，500万资产300万负债这个例子，比说负债率高更直观。现金流量表用具体数字对比，比如每月亏2万，三个月就30万，比说现金流紧张更真实。这三张表就像三把尺子，利润表量收入，资产负债表量风险，现金流量表量生存能力。比如去年利润涨20%但成本涨30%，说明赚钱能力没跟上，就像你每月赚5000花6000，虽然赚了但存不下钱。资产负债表里资产500万负债300万，相当于每赚1块钱要还6毛钱，就像你存款5万但欠债3万，遇到困难就周转不开。现金流量表每月亏2万，三个月亏30万，就像你每月存1000块，三个月反而倒欠3000块。把数字连起来讲，老板就能明白公司赚钱多但成本控制差，资产少负债高，现金流断裂这三个致命伤，就像你穿得少借债多还钱不够花，肯定要破产。