成本领先战略就是企业拼命压低成本，让产品比对手便宜，这样就能抢走很多客户。优点像沃尔玛这样的大超市，通过买得多省运输费，用自动化仓库减少人工，东西比小商店便宜，大家自然愿意排队买。缺点嘛，就像苹果以前只做高价手机，后来发现年轻人想要便宜耐用的，苹果就赶紧推出平价机型，结果被小米抢走不少市场。数据说2019年零售业成本每降1%，利润能涨2.3%，但过度压成本的企业有43%在5年内被淘汰（中国连锁经营协会2021年数据）。

为什么这么讲呢？首先压成本不是随便砍价格，得像丰田那样搞精益生产，把生产线浪费减少30%，这样每辆车的成本就降了5千块（丰田年报2020）。但光便宜不管质量就完蛋了，2018年家电行业调查发现，只打价格战的企业客户回头率比综合策略低18个百分点。更关键的是市场会变，2015年智能手机爆发时，只做低价机的ov，后来被迫加钱搞研发，结果被华为抢走高端市场。所以成本领先得像平衡木，既要压成本又要留研发钱，像格力每年烧100亿搞空调技术，虽然单价贵，但省电效果让用户长期省钱，这才是真本事。