就是卖东西赊账后欠的钱这个科目啊 咱们得分三块儿看 账期分30天60天90天那三种 老板们喜欢收短账期钱 因为风险小 而且能拿回笼资金快 像小超市赊账三天就收钱跟大厂赊账半年收钱那区别就挺大

为啥要分这三个账期呢？因为时间越长坏账风险越高啊！根据大前年中小企业协会数据 建材行业90天以上应收账款坏账率高达18% 而服装零售业才9% 那这就说明账期超过三个月的特别容易出问题啊 像我之前在制造业厂里见过 账期90天的客户有12%没还钱 所以财务部现在都要求把账期压缩到60天内 那样坏账率就降到3%以下了 再说分行业看也很重要啊 比如建筑公司赊账给项目账期能开到180天 但风险也高 现在很多企业都改跟银行合作保理业务了 那样既能延长账期又能转嫁风险

这个分金额那块儿也是实打实的 像我们公司规定50万以上的大客户要财务总监亲自跟进 那是因为超过这个数目的坏账直接会影响季度利润啊！去年有个客户欠了80万没还 财务部赶紧找关系催收 才避免了全年利润被挖掉5%啊 所以分金额主要是为了精准管理重点客户 那些小零散的欠款就由出纳每天追着要

模拟效果：应收账款,债权类别就是卖东西赊账后欠的钱这个科目啊 咱们得分三块儿看 账期分30天60天90天那三种 老板们喜欢收短账期钱 因为风险小 而且能拿回笼资金快 像小超市赊账三天就收钱跟大厂赊账半年收钱那区别就挺大 哎呀等等刚才说到账期分三种了 那分行业看也很重要啊 比如建筑公司赊账给项目账期能开到180天 但风险也高 现在很多企业都改跟银行合作保理业务了 那样既能延长账期又能转嫁风险 再说分金额那块儿也是实打实的 像我们公司规定50万以上的大客户要财务总监亲自跟进 那是因为超过这个数目的坏账直接会影响季度利润啊！去年有个客户欠了80万没还 财务部赶紧找关系催收 才避免了全年利润被挖掉5%啊 所以分金额主要是为了精准管理重点客户 那些小零散的欠款就由出纳每天追着要