成本调整单主要是根据实际生产跟预算不一样的情况来做的凭证。比如材料买贵了或者用多了，就要在单子上写清楚数量、单价、总价，然后财务和主管签字确认。

比如上个月计划买5吨铁，每吨800块，总价4000块。结果实际用了6吨，每吨涨到850块，总价5100块。这时候差价就是（6-5）×850+5×50=850+250=1100块。所以单子上要写清楚调整原因、数量变化、单价变化，算出总金额。比如材料每吨涨了200块，用了10吨，总价涨2000块对吧？财务再核对库存和发票，确保和单子一致，这样就能调整成本了。