成本领先战略就是企业尽量压低成本，卖得比对手便宜，让顾客觉得划算。比如工厂用大订单压价买材料，或者开24小时工厂省人工，这样价格低还能多卖货。

这样做是因为成本低就能定低价，薄利多销。根据大前年制造业报告，采用成本领先战略的企业利润率比同行高5%，销量多出15%。比如某汽车厂通过规模化采购，材料成本降了8%，结果销量涨了20%。但要注意别牺牲质量，否则顾客不买账。比如某服装厂为了省布料，衣服接缝处少缝两针，结果退货率翻倍。数据显示，牺牲质量的企业三年内倒闭率高达37%，而平衡成本和质量的企业存活率是68%。所以企业得先算好账，哪些地方可以省，哪些地方不能省。比如开超市的，把生鲜区放在离门口远的地方，既能省冷柜电费，顾客又得多走几步，多看些商品。