广告公司花在客户项目上的钱要分阶段算清楚。比如先花十万块搞策划，再花八万块拍视频，花两万块投广告。这些钱要按项目记在本子上，哪个项目用了多少钱就记哪个账本。月底把所有项目的钱加起来，再按比例分摊到每个项目里。比如拍视频用了八万块，但策划和投放也用了钱，就按比例分摊到每个项目，算出每个项目的赚多少钱。

为啥要这么记账呢？因为广告公司接的活特别多，每个项目花的钱不一样，要是混在一起算账，就像把不同颜色的布料堆在一块揉，分不清哪块是哪个项目的。比如有个广告公司去年接了十个项目，光制作费就花了六百万，要是不分摊到每个项目，就不知道哪个项目赚钱哪个在亏钱。根据行业数据，广告公司成本分摊不清的，有70%会算错利润，平均每年多交十几万税。要是按阶段记账，就能及时知道哪个环节超支了。比如有个案例，公司把全部制作费都算到甲方给的策划费里，结果发现拍视频花了二十万，甲方只给了十万，亏了十万块。所以按阶段分摊，就像给每个项目装个计数器，随时看钱花到哪了。算账的时候，每个项目的计数器都清清楚楚，就能知道哪个项目最赚钱了。