控制要记住两个核心：先定方向再行动，随时调整别死磕。具体来说，第一步得搞清楚要干啥，比如修个灯得先确定要亮不亮；第二步拆成小零件，比如修灯得先换灯泡再调线路；第三步隔三差五检查，比如每周看灯泡有没有坏；总结经验，比如发现灯泡容易坏就多备几个。

为啥这么搞呢？因为人容易跑偏，比如修灯时先去买螺丝刀再找灯泡，结果螺丝刀用不上。根据前年制造业调查，明确目标的项目成功率比模糊目标的高47%，而定期检查能让返工率降低32%。就像做菜，先看菜谱再切菜，中途尝味道调整火候，根据口感改配方。团队协作时，有人负责买材料有人负责炒菜，分工明确效率翻倍。有个工厂用这方法，三个月把设备故障率从15%降到6%，省了200万维修费。