成本减管理费就是说企业要把平时花在行政、人力、办公这些杂七杂八上面的钱尽量压下去。比如公司租的办公室要换小一点的，或者让员工少拿点奖金，再比如买办公用品的时候要集中采购拿折扣。费用管控就是得有个计划，平时多盯着账本，看看哪些钱花得冤枉，哪些地方可以省，不能让钱乱花。

为啥得这么干呢？因为现在很多小公司光管理费就占运营成本的15%-20%啊！比如前年中小企业财报显示，有43%的企业因为管理费超支导致利润缩水，平均每年多花8万块。像我们楼下那家奶茶店，去年砍掉行政人员后，每月省了2万5的管理费，结果利润直接涨了30%。管控费用就像种菜，得先挖坑（计划预算）、再除草（砍掉浪费）、浇水（合理分配），这样钱才能长得壮实。要是光种不管理，草长得比菜还高，连根都留不住。