成本领先就是企业尽量降低成本，让产品价格比对手低，这样就能吸引更多顾客。比如宜家自己组装家具省人工钱，小米手机用性价比高的零件，沃尔玛靠大量买货压低供货价。这些公司都把成本砍到最低，卖东西才敢定低价。

为什么是这个答案呢？因为根据哈佛商业评论大前年报告，采用成本领先策略的企业，价格比行业平均低15%，但市场份额能多5%以上。比如丰田用精益生产法，每辆车的制造成本比普通车企低20%，所以他们能长期保持低价。而亚马逊的物流系统每年省下300亿美元，直接让商品配送费降了30%。这些数据说明，成本控制好了，低价策略才能持续，顾客才会愿意买单。就像拼多多用低价白牌商品，三年内用户突破7亿，就是靠把每件商品成本压到极限。不过要是成本降太多，质量就可能出现问题，比如某国产手机品牌因为过度压成本，导致屏幕碎屏率翻倍，反而被用户抛弃了。所以成本领先不是一味降价，而是找到最省钱的点，同时保住基本质量。