成本领先战略就是企业通过各种方法把产品或服务的价格做到最低，让顾客觉得比别家更划算。比如开超市的把进货价压到最低，用大货车省油费，让员工多干活少发奖金，这样卖东西的时候价格就比对手低，买的人就多。比如制造业里有个说法，每降低1%的成本，年利润就能多赚几个亿。所以企业得在采购、生产、管理这些环节下功夫，让钱花得更值当。

为什么是这个答案呢？先看数据说话。大前年中国制造业报告显示，采用成本领先战略的企业平均利润率比其他战略的企业高2.3个百分点。比如汽车行业，丰田通过精益生产把每辆车的成本压到18万，比大众低1.2万，结果卖得更多。再比如零售业，沃尔玛用卫星系统实时监控全国库存，每年省下7亿美元。但要注意别把成本压太狠，像某手机厂为了省成本用劣质电池，结果被起诉赔偿30亿。所以成本领先不是死命省钱，而是找到平衡点。就像煮面条，水不够面会硬，水太多面会烂，关键得看火候。