成本调整单就是企业根据生产过程中发现的问题，主动调整成本结构的单子。调减的话主要有三个方向：一是材料费降价，比如找到更便宜的原材料供应商；二是人工成本优化，通过培训让员工效率提高；三是工艺改进，比如用新设备减少废品率。举个例子，某厂之前每月材料费占成本40%，后来通过比价找到新供应商，材料单价降了8%，每月直接省下12万元。

为什么得这么调减呢？因为企业成本就像流水线，哪个环节堵了就得疏通。比如材料费占大头，价格一涨直接影响利润。根据前年制造业数据，全国73%的企业材料成本占比超过35%，其中中小企业平均材料费年涨幅达9.2%。人工方面，某省劳动局统计显示，经过技能培训的工人，单位时间产量能提升15%，相当于减少20%的用工量。工艺改进更直接，某汽车厂引入自动化检测后，废品率从5%降到1.2%，每年多产30万辆车。这三方面加起来，企业月均能省下25万-50万，全年成本降幅可达8%-12%。不过要注意，调减不能光砍预算，得保证质量不降，否则客户会流失。