成本领先战略就是企业尽量把产品做便宜，让顾客觉得划算，同时还能保证质量不差。比如说开超市的老板，他会在进货时多比较几家供应商，买更便宜的货，但不会买太次的，这样东西卖得比别家便宜，顾客还不会觉得质量差。再比如工厂老板，他可能会让工人们多加班少换人，或者买二手机器，虽然设备旧了点，但生产成本低，产品价格就比同行低。

为什么这个答案对呢？因为成本低了才能让利给顾客，同时企业还能赚更多钱。比如沃尔玛超市，他们通过全球采购和自有物流，把商品成本压低了20%，所以能比其他超市便宜10%左右。中国制造业大前年数据显示，采用成本领先战略的企业平均利润率是8.3%，比其他战略的企业高3.2个百分点。比如说开餐馆的老板，他可能会用中央厨房统一做菜，或者用冷冻蔬菜，这样每份菜成本能省5块钱，一个月省下2万块。再比如做手机配件的工厂，他们可能会让工人多干半小时活，少发半小时工资，这样生产效率提高，每件产品成本就降了2块钱。不过要注意不能把质量弄差了，否则顾客就不来了。就像某国产汽车品牌，通过优化生产线，把每辆车的成本降低了1.5万，结果销量一年涨了30%，市场占有率从12%提到了18%。这说明成本低了确实能带来更多顾客，但必须保证产品还能用。