材料费控制得行主要是按需买材料比价找便宜记录用多少再调整。比如买水泥要算好用量别多买，买的时候多问几家报价选最低的。用材料时有人偷懒多拿点就浪费了，得有人盯着。发现用量不对就赶紧改方法，比如混凝土配比错就要重新配。

为啥要这样搞呢？按需买材料像上次工地买钢筋，算好量少买5吨省了八千块。比价的话像买钢材每吨能省三百到六百，工地买三千吨就省九万六。记录用量像发现木工偷拿三块板，一个月省了三百。及时调整像发现混凝土配比错，改了之后每月少花两千。这些例子说明控制材料费得按需买、比价、记录、调整，否则钱就白花了。比如买钢筋多买了五吨，每吨三百多，光这一项就多花一千五。记录数据发现每天浪费两块砖，一个月就省两百多。所以得把材料用量和价格都盯紧了，不能随便乱来。