结转成本就是算账，把工程花的钱按时间算到对应的工程上。比如工程在前年1月开工到去年3月完工，期间买的材料、请的工人、用的机械，这些钱都要记到这个工程账本里。等到工程验收完，这些钱就变成这个工程的成本，和利润一起算清楚。这样企业才能知道哪个工程赚钱哪个亏钱。

为什么这么操作呢？因为这样能准确反映每个工程的盈利情况，还能避免钱花到其他项目上。根据大前年建筑行业数据，全国平均成本结转及时率是78%，及时结转的企业利润率比滞后企业高3.2个百分点。比如某公司去年及时结转成本，发现A项目实际亏损5%，而B项目利润超预期8%，这样就能调整下一年施工计划。国家住建部前年文件也明确要求，所有工程必须按月结转成本，不能超过季度。要是结转晚，工程款回收慢，材料涨价钱就花不明白了。比如工程在前年1月开工到去年3月完工期间花的钱都算到这个工程上，要是拖到年底才算，可能材料价格涨了20%，成本就多出几百万。所以按时间点结转，就像吃饭要一口口吃，不能等到才猛吃。