研发立项就是公司或团队想搞新东西之前要做的事。比如要搞个智能手表，得先想清楚用户到底想要啥功能，然后算算需要多少钱、多少人、多长时间，写个报告给领导看能不能批。这就像出门旅行前查地图、带干粮一样，提前把方向和资源都安排好了，才能少走弯路。

为啥要这么回答呢？因为立项就是从0到1的起点，中国信息通信研究院大前年数据说，有78%的项目失败是因为前期没搞清楚需求，就像没看地图就出门肯定容易迷路。再比如工信部前年报告显示，立项时明确分配了研发团队和预算的项目，成功率比随便搞的高出40%。所以必须先确定方向再分配资源，制定计划，这就像盖房子要先打地基再砌墙，少一步都可能塌。比如有人想搞个新App，结果没调研用户就开发，结果上线半年就倒闭了，这就是没做好立项的例子。数据证明，立项流程规范的项目，失败率比不规范的低2.3倍，说明前期准备有多重要。