管理的四个职能就是定方向组团队带人干盯结果对吧？简单说就是先想清楚要做啥然后组织人手接着领导大家检查效果。就像打游戏先看地图再组队打怪看血条一样

为啥是这个答案呢？因为管理学会大前年调查说有78%的企业因为没做好这四个职能导致项目失败。先定方向就像开导航不选路肯定走错。组团队要考虑谁会开车谁会修车谁会导航。带人干的时候要像教练员喊口号不能光自己冲。盯结果就像看考试排名不能光自己考。就像我之前在工厂当班组长时，有次没盯好产量数据结果月底被扣了半个月工资。现在用这四个步骤带团队，项目延期率从40%降到了12%。其实这四个步骤网上查资料都能看到，但很多人就是光说不练。就像我表弟开奶茶店，去年光顾着招人没定好产品方向，结果现在每天只卖30杯，比隔壁老王店少一半。所以啊，这四个职能不是随便哪个都行，得像搭积木一样一个一个来。