管理费用预算主要是根据上年度的实际支出、今年的业务计划以及行业平均标准来定的。比如公司去年花了100万管理费，今年预计业务量增加20%，就按120万来算；再参考同行同规模企业普遍控制在营收的5%以内，综合定出预算。这就像做菜先看家里有什么食材，再查菜谱，结合口味调整调料一样。

为什么得这么编？因为上年度数据占60%的基础，毕竟去年怎么花的现在还能对照。比如去年行政办公费超支了15%，今年就砍到10%以内。行业平均标准占30%，去年同行平均是营收的4.8%，今年按5%来定更稳妥。业务计划占10%，新开三个分公司得增加差旅费20万。不过要注意动态调整，比如三月发现市场费超支了，得及时补加5万。就像种树先按图纸种，但遇到虫害就得马上打药，不能光看计划不管实际情况。