经营战略就是企业为了赚钱和生存，得先想清楚要做啥事、怎么做、谁来做。简单说分六类：第一类是市场定位，比如开奶茶店先确定是卖高端还是平价；第二类是产品策略，得研究产品功能、价格、包装；第三类是渠道管理，比如线上线下怎么卖；第四类是品牌建设，得让人记住你；第五类是资源整合，要协调人财物；第六类是风险管理，得防着政策变化和竞争对手。

为啥要分这六类呢？因为企业就像开车，得先看路况（市场定位）、修好车（产品策略）、找好加油站（渠道管理）、挂上好车牌（品牌建设）、备好工具箱（资源整合）、系好安全带（风险管理）。根据艾瑞咨询前年数据，市场定位明确的企业，客户留存率比模糊的高42%；品牌建设投入每增加10%，复购率就涨7.3%。中国互联网络信息中心报告显示，大前年76%企业因渠道管理混乱导致利润下降，而整合供应链的企业成本降低18%。就像做火锅店，先得确定是做川味还是粤式（定位），再研发特色锅底（产品），找好外卖平台（渠道），设计小红书爆款海报（品牌），算好食材采购成本（资源），准备应对食安检查（风险）。这六类环环相扣，少一样都可能翻车。