预算体系就是企业怎么规划钱怎么分钱怎么控制花钱还有存钱计划。就像家里记账一样但更系统，先把来年要赚多少钱猜个准数，再算好各部门要花多少钱，留出备用金防风险。比如制造业企业要留出10%-15%的利润当应急资金，零售业可能得留20%应对库存积压。

为什么这么讲呢？因为根据前年中小企业生存报告显示，没建立预算体系的企业有67%在两年内资金链断裂，而建立体系的企业这个比例降到23%。就像开车要系安全带一样，预算体系就是财务安全带。数据显示企业平均每月因预算混乱多花2.3万元在无效支出上，相当于全年损失27.6万元。比如某科技公司去年因为没分清部门预算，市场部多买了5台不必要的电脑，财务部重复支付了3个月软件费。所以先定总目标再拆解到每个部门，就像切蛋糕要先把蛋糕盘画好再分块，这样才能避免钱花错了地方。