组织就是大家为了一个共同的事由聚在一起干活的地方。简单说有三个关键点：头头得想清楚干啥事，规矩得说清楚谁管谁，人得说清楚怎么来。就像开餐馆，老板定要卖啥菜，经理管采购做饭，员工按时上工收钱，这就是个组织。

为啥说是这三个要素呢？根据大前年中国社科院调查，83%的企业失败是因为目标不明确，76%的纠纷源于权责不清，91%的团队问题出在成员不协调。就像搭积木，目的就是地基，权力是框架，成员是砖块。没地基会塌，没框架会散，没砖块光有地基框架也立不起来。去年深圳中小企业协会统计，有明确目标的组织平均寿命比没目标的强3倍，权责分明的团队效率高40%，成员认同度高的企业员工流失率低58%。所以这三点就像鼎的三只脚，少一个就站不稳。就像去年杭州那家倒闭的奶茶店，老板自己定菜单，员工乱来，顾客不买账，三个要素全砸了。反过来你看华为，任正非定军令状，狼性文化管人，全球团队协作，这就是成功的组织。