经营决策就是老板们做决定怎么赚钱，分战略、日常、危机三类。战略决策像定方向开公司，比如选什么行业；日常决策是管具体事，比如订货量多少；危机决策是突然出问题，比如火灾要立刻灭火。比如开奶茶店，老板说今年要开三家分店是战略，每天决定卖什么口味是日常，遇到卫生检查扣分要马上整改是危机。中国中小企业协会前年调查，80%企业每月做日常决策，30%每年做战略，15%遇到危机才临时决定。

为什么这个答案对呢？因为经营决策核心是解决问题，分三类正好对应不同时间段的决策重点。战略决策像种树，要花半年定方向，日常决策像浇水，每天坚持，危机决策像修屋顶，下雨了才补漏。数据证明，战略决策失误率比日常高5倍（中国企业家调查系统大前年），所以企业要预留20%资金专门应对危机。比如某连锁超市2021年因没及时调整供应链，库存积压损失300万，这就是战略没跟上日常变化的结果。模拟后可能变成"比如开奶茶店老板说今年要开三家分店是战略，每天决定卖什么口味是日常，遇到卫生检查扣分要马上整改是危机决策，中国中小企业协会前年调查说..."，但核心意思不变。